Medición

Qué Hacemos

Medición

En el área de la medición ofrecemos diversos servicios que incluyen:

  1. Scorecard del área de sustentabilidad

  2. Evaluación de Programas 

  3. Ajuste de programas para evaluarlos

  4. Diseña la ruta de la evaluación

  5. Diseño estrategia empíricamente testeada

  6. Evaluación de Impacto Económico

 

 01. Scorecard del área de sustentabilidad

Permite que el área de sustentabilidad o asuntos corporativos demuestre con números su aporte al negocio.

  • KPI de procesos, resultados e impacto.
  • Permite entender cómo la sustentabilidad contribuye con los objetivos de la empresa.
  • Herramienta para gestionar y reportar. Luego de un tiempo de uso, sirve para planificar.
  • Permite conocer el impacto que tiene la operación y los programas de las empresas en las comunidades.
  • Modelos desarrollados para industria minera, forestal y telecomunicaciones.


02. Evaluación de Programas

Análisis estadístico de programas para disminuir sus probabilidades de fracaso.

  • La evaluación sirve para tomar decisiones con evidencias empíricas.
  • Cuantifica el impacto y costo-efectividad de los programas.
  • Permite focalizar la inversión social privada.
  • Medición estadística de variables claves y KPI.

Desarrollamos un Taller sobre Evaluación de Programas– en alianza con J PAL, MIT. Rigurosidad y solidez metodológica son las características de nuestros estudios. Contamos con profesores con el grado de Pdh en Economía que supervisan los resultados de nuestros estudios.

Evaluaciones Cuali
  • Líneas de base de percepción
  • Evaluación participativa
  • Evaluación de Resultados para el Desarrollo
  • Visita de campo: observación etnográfica
  • Test de hipótesis
  • Historias de vida y registros audiovisuales

Evaluaciones Cuanti
  • Evaluación de necesidades
  • Evaluación conceptual
  • Evaluación de procesos
  • Evaluación de resultados
  • Evaluación de impacto
  • Evaluación de costo-efectividad


03. Ajuste de programas para evaluarlos

Revisa y ajusta los programas de tu empresa para que se puedan evaluar. La consultoría incluye:

  • Evaluación teoría del programa.
  • El rediseño de componentes y aspectos del programa para que se pueda medir.
  • Una matriz de KPI clasificados.
  • El diseño de una evaluación de procesos para identificar si el programa está funcionando como fue planificado.
  • La identificación de posibles grupos de tratamiento y control.
  • El diseño de un plan de evaluación.


04. Diseña la ruta de la evaluación

Diseña la ruta que seguirá tu empresa para progresivamente medir y evaluar sus acciones y programas de sustentabilidad. Esta etapa dura un mes.

  • Desarrolla un plan de medición de los impactos sociales de una empresa.
  • Permite identificar las necesidades de evaluación de los programas de una empresa.
  • Identificar la relación entre los programas en un contexto específico.
  • Diseña preliminarmente las evaluaciones a desarrollar en el corto plazo.


05. Diseño estrategia empíricamente testeada

Elabora tu estrategia probando estadísticamente los ejes más costo-efectivos.

  • Disminuye la probabilidad de fracaso.
  • Pilotea iniciativas, identificando las más costo/efectivas.
  • Testea los ejes de la estrategia antes de ampliar su aplicación para ajustarla con datos duros.
  • Identifica qué objetivos y ejes de acción contribuir con los objetivos de la empresa.
  • Instala KPI desde el inicio para reportar.


06. Evaluación de Impacto Económico

Permite que el diálogo con las autoridades locales esté basado en datos.

  • Mide cómo se multiplica la inversión y contribuye al desarrollo económico local.
  • Muestra los impactos económicos directos e indirectos de un proyecto.
  • Fortalece el dialogo con grupos de interés dejando de lado los mitos.
  • Colabora con los procesos de evaluación de impacto ambiental.
  • Sugiere mejoras al relacionamiento comunitario.
  • Estima el impacto social y cultural del proyecto.